為什麼「小而美」是未來企業發展趨勢？一個人公司/閱讀短評

這世界上沒有所謂的「持續成長」，偏偏這就是傳統上業人士所追求的事情但成長的目的是什麼呢？牛津大學如此有名，為什麼他不在哥倫比亞特區設立分校呢？一個擁有120人的交響樂團很成功，為什麼600個音樂家的交響樂團沒有更成功呢？

「成長」完全稱不是上是最有效的商業策略。你有想過這個問題嗎？

一人公司的定義：質疑成長的企業，以保持小規模為目標
一人公司的優勢：彈性自主權快速簡單

一人公司並非只能你一個人，可以是幾個人或是線上合作夥伴面對機會時保持警醒，做出對的選擇一種個人品牌

為什麼「小而美」是未來企業發展趨勢？

大部分的企業都會設定目標，專注於利潤與不同領域機會的增加但好少會考慮設定上限他們反而會關注下限（績效不能太差）
事實上一個企業，想要壯大，最快的捷徑就是擁抱成長想要更多客戶？那就僱用更多員工想要收入更多？那就投資更多資金想要拓展更多領域？那就組建更大團隊
ex. 美國西南航空1996年區域性，變成全國性航空全美超過100個城市要求增開航點，但西南拒絕95%的機會只開設四個新航點高層當然希望每年都能成長，但他們不想成長太多他們希望設定一個成長速度，一個長期可以維持的速度
做得更好，比做得更大更重要！為你的事業成長設上限，如何設定？

大哉問：如果公司本季的目標業績，第二個月就達成了，剩下的ㄧ個月呢？

書中的衝浪會計師：我很高興今年前八個月，就賺到我今年該賺的錢剩下的四個月，我要好好享受旅行攀岩出浪的日子！設定一比自己過得舒服的金額每年賺到這個金額，就停止工作去旅行！他不想把他的會計事業發展成更大的會計事務所，在每座城市擁有辦公室和員工。

因為管理更多員工和更大企業，會化掉他更多時間導致他根本沒時間去衝浪、旅行因此他把心思擺在，讓自己的企業愈來越好，而不是愈來越大
我們一定要去定義「我們要多少？」，我們的「足夠」是多少？而非一直追求成長因為不斷追求成長，有其代價很可能犧牲掉你的家庭生活、人際關係、或是其他機會成本那反而是不明智的

書中認為：無限制的成長目標，其實就是焦慮的來源

我們每個人每天都在追求更好，但是更好並不代表更大
在我們人生路途上，我們應該不斷問自己我想要更忙碌的生活？還是更好的生活？

燃燒熱情去創業？別傻了！

無數的商業領袖、YouTuber、書籍都告訴你追隨熱情少說了兩件事：1.投入之前就對自己的技能很熟練ex.祖克柏、賈伯斯
2.先跨出一小步試水溫作者經歷搶手的網頁設計師、客戶一起離開接案、設計網頁線上課程（好多年）、商業顧問（和網頁不相關）、兩家軟體公司（根本不是工程師）
勇氣、熱情聽起來比技能熟練、可行性測試更好聽、浪漫，如果你想學一項興趣，像是彈奏烏克麗麗，那你可以盡量追隨熱情，但是當你的生計受到威脅時，勇敢與熱情你應該擺在次要地位，先用現有技能轉變成收入技能
以現有的顧客為重，轉換成長期回頭客

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在變動迅速的時代，到底是底氣足夠的大公司可以順應時代要求，還是微型企業彈性能夠做到？