被動式佛系管理：「投射者」如何成為受人尊敬的領導者？
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人類圖中四大類型中，就屬「投射者」最適合當好人好事代表，每當看到周圍的人哪些地方做錯了，或哪些事情可以做得更好，投射者們總是熱情的「主動發起」，給對方建議，幫對方做事，最後得到大大的讚美與熱情的擁抱（才怪！）
真正的結果是～通常都沒有好結果，周圍的人也不會領情，最後只會讓投射者熱臉貼冷屁屁，變得更苦澀而已。
當投射者主動發起：真正的結果是～通常都沒有好結果
孩子（投射者們）就算你非常想要協助別人，也要等別人來邀請你，這樣事情才會順利，才能得到好結果。
所謂人在江湖，身不由己，有些時候我們的身份就是需要對別人下命令，這時候總該要主動出擊了吧！？
每當投射者是老闆/或是主管時，最常發生的情況是，我們審時度日的運籌帷幄，想出來最佳的辦法，但說出了答案卻沒有用，下屬身體依然像風獅爺屹立在座位上，腦袋有如直視梅杜莎眼睛被石化一樣，絲毫沒有任何改變，難道投射者就不適合當主管？
人類圖哪種類型都可以當主管!?
很多人以為四大類型就該區分得清楚，生產者就是當小職員的苦工，顯示者就該當老闆主管，投射者就該好好策劃，反映者則負責到一邊玩沙（笑）。
這是錯誤的觀念，四大類型不論哪種人，都可以成為你想擔任的角色，可以追逐你想要的夢想，我就認識許多生產者的老闆，把公司管理得有聲有色，也認識反映者正擔任優秀的主管一職，只要你先認清您的類型優缺點，對症下藥，每個人都可以成為受部屬愛戴，呼風喚雨的扛霸子。
接下來我們來討論，投射者如何當一個好主管？
投射者如何當一個好主管？
我認為每個投射者主管都應該學習的「被動式佛系管理」，投射者主管/老闆們，我們先要有個概念，就是「要學會引導，而非領導」因為當你開始想領導眾人時，便是必須主動積極地發起，這樣遇到被忽視的機會非常高。
投射者要學會引導，而非領導
所以投射者理想的領導方式不是傳統的發號施令的管理，我們要做的是引導下面的人往正確的方向前進，並且創造「被邀請開口」的機會
這邊我們來看個例子：
當投射者主管要糾正部屬錯誤時
常見的問題是，如果投射者主管看到員工在工作上做得不好，為了讓員工更有效率，可能會主動跑去員工面前說
「你剛剛做了XX，這是不對的方式，你要如何改進，才會把事情做得更好。」
但是你或許會發現，這樣的效果往往是，員工就像是希臘神話中不聽勸告，而失去翅膀的伊卡洛斯（Icarus）註1，依然我行我素，下次犯一樣的錯誤。建議投射者，即使要告知員工錯誤，最好還是被邀請之後再說，效果會比較好。
所以可以試著在直接告訴員工的錯誤前，改變成…
投射者主管問：「我看到了你工作上有些問題，想給你一些意見，你想要聽嗎？」
員工說：「好呀，請告訴我！」（不會有員工白目到當面拒絕主管的建議）
YOU SEE，當你這樣做，便創造了一個被邀請的機會，接下來開口的意見便會受到重視。
結論
投射者主管要學會引導，而非領導 另外，投射者主管理想的領導方式是引導，引導能量類型的生產者及顯示者，讓他們能處在正確的位置上發揮所長。
建議投射者不要用發號施令的管理方式，或用命令的方法帶領大家前進。投射者要學習引導，這才是適合投射者的管理方式。
或許這和一般人心目中領導風格不同，但也因為這樣才顯示出投射者的優勢，也許在幾十年後，強人領導會退流行，能夠引發人們發揮潛能的領導者會成為王道。
註1. 伊卡洛斯（Icarus）：在希臘神話中，伊卡洛斯因不聽父親代達洛斯的警告，飛得太接近太陽，導致他的蠟翅融化而墜海身亡。
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作者：十日春寒
身高號稱一米八的男子，但對蟑螂有0的勇氣
專業上，我用人類圖幫您洞察生活與自我